سرمایه

درس‌های سقوط SVB برای مدیریت نقدینگی و ریسک بانکی

تاریخ
زمان مطالعه۵ دقیقه
نویسندهکمیل مزرعی

سقوط بانک سیلیکون ولی (SVB) در مارس ۲۰۲۳ نخستین بحران بانکی و آخرین آن نبود. اما هر بحران فرصتی است تا بپرسیم مدیریت نقدینگی در شرکت یا خانواده‌ی ما چقدر آماده‌ی شوک است. در این مطلب ابتدا ساده توضیح می‌دهیم چه شد، بعد نُه درس عملی را مرور می‌کنیم و در پایان نشانه‌هایی را که باید زیر نظر داشت فهرست می‌کنیم. این متن تحلیل آموزشی است و توصیه‌ی سرمایه‌گذاری نیست.

پنج اقدام کلیدی برای مدیریت نقدینگی و ریسک بانکی پس از سقوط یک بانک

چه اتفاقی افتاد؟

بانک‌ها بر پایه‌ی اعتماد کار می‌کنند. آن‌ها سپرده‌های مشتریان را به وام و دارایی‌های بلندمدت تبدیل می‌کنند، و فرض بر این است که همه‌ی سپرده‌گذاران همزمان پولشان را نمی‌خواهند. وقتی نگرانی درباره‌ی توان بانک برای بازگرداندن پول بالا می‌گیرد، سپرده‌گذاران برای برداشت صف می‌کشند و بانک مجبور می‌شود دارایی‌هایش را با زیان بفروشد. این چرخه «هجوم بانکی» نام دارد.

شبکه‌ی بانک‌ها مثل تار عنکبوت است: ضربه به یک رشته، در همه‌ی تار می‌لرزد. بیمه‌ی سپرده معمولاً سقف دارد (در آمریکا ۲۵۰ هزار دلار)، یعنی پولِ بالاتر از سقف در معرض خطر است. تفاوت این بحران با بحران ۲۰۰۸ سرعت آن بود: در ۲۰۰۸ از اولین زنگ خطر تا سقوط یک نهاد بزرگ حدود دو هفته گذشت، اما این بار حدود ۴۸ ساعت. در نهایت دولت و بانک مرکزی با تضمین سپرده‌ها وارد عمل شدند.

نُه درس عملی برای مدیریت نقدینگی

۱. دود معمولاً نشانه‌ی آتش است. درباره‌ی ضعف بانک و شرکت‌های دیگر مدت‌ها شایعه بود، اما بیشتر مردم اقدام نکردند. دفعه‌ی بعد وقتی نشانه‌ی ریسک دیدید زودتر حرکت کنید.

۲. دو حساب بانکی (در دو بانک) داشته باشید. بسیاری از شرکت‌ها آخر هفته را با شتاب برای افتتاح حساب جدید گذراندند. هیچ نقطه‌ی شکست واحدی نباید عملیات را متوقف کند.

۳. نویز را از سیگنال جدا کنید. اگر مشاوره‌ی مالی‌تان از شبکه‌های اجتماعی می‌آید، به هم‌صدایی جمعی اعتماد نکنید. از قبل فهرستی از آدم‌های آرام و باتجربه بسازید تا در بحران سراغ آن‌ها بروید.

۴. دولت‌ها گاهی سریع عمل می‌کنند. تضمین کل سپرده‌ها در حدود ۷۲ ساعت از انتظارها سریع‌تر بود. این می‌تواند خوب یا بد باشد، اما یعنی نباید روی کندی واکنش دولت حساب کرد.

۵. ذخیره‌ی نقد (صندوق روز مبادا) نگه دارید. بسیاری برای حوادث آب و غذا و لوازم ذخیره می‌کنند، اما چند نفر برای بحران مالی نقدینگی دارند؟ یک قاعده‌ی رایج برای شرکت‌ها: ذخیره‌ی نقد برای چند ماه هزینه‌ی جاری، و برای خانوار حدود ۳ تا ۶ ماه هزینه‌ی زندگی.

۶. حواس‌پرتی را کنار بگذارید. از خودتان بپرسید: آیا می‌توانم نتیجه را تغییر دهم، یا آماده شوم، یا جلوی آن را بگیرم؟ اگر نه، وقت کمتری صرفش کنید و روی ساختن ادامه دهید.

۷. رویدادهای کلان به افراد خرد هم آسیب می‌زنند. تغییر ناگهانی قوانین می‌تواند کسب‌وکاری را سریع نابود کند. حتی کسب‌وکار پررشد هم اگر پولش در بانک مشکل‌دار باشد، به خطر می‌افتد. ببینید کجا آن‌قدر سرگرم کارید که آب جوشان را حس نمی‌کنید.

۸. بانکدار «باحال» لازم نیست؛ بانک کسل‌کننده بهتر است. ثبات و شفافیت مهم‌تر از شعار نوآوری است.

۹. به دنبال معنای واقعی «بانک مطمئن» باشید. وقتی ناظر مالی از همه‌ی سپرده‌ها حمایت می‌کند، تفاوت میان بانک‌ها در عمل کم می‌شود؛ اما این به معنای نادیده‌گرفتن ریسک نیست.

چه رشته‌هایی از تار را باید زیر نظر داشت؟

  • اخراج‌ها در شرکت‌های فناوری: در دوره‌ی تنگنای مالی ممکن است شدیدتر شود.
  • نکول شرکتی: افزایش نکول بدهی شرکت‌ها یعنی کاهش هزینه‌کرد و استخدام.
  • بازار املاک: افزایش زمان فروش ملک و ریسک شوک در بازارهای بزرگ می‌تواند به بقیه‌ی اقتصاد سرایت کند.

اقدام‌های پیشنهادی

  • پول را در بانک‌های نقدشونده و معتبر نگه دارید، و روی چند بانک تقسیم کنید، نه فقط یک بانک.
  • اگر به پول نیاز دارید، خط‌های اعتباری موجود را زودتر بررسی کنید و حتی در صورت نیاز با پذیرش شرایط سخت‌تر، نقدینگی بگیرید.
  • نقد دوباره مهم شده است؛ نرخ پس‌انداز را بالا نگه دارید و منابع درآمد را متنوع کنید.

برای شناخت ساختار ترازنامه و تصمیم میان نقد و بدهی، ترازنامه و تخصیص سرمایه را بخوانید. اگر می‌خواهید بدانید چرا شرکت سودده هم به بحران نقدینگی می‌رسد، سه اشتباه سرمایه در گردش را ببینید. همچنین علائم هشدار ترازنامه نشانه‌هایی را معرفی می‌کند که پیش از بحران ظاهر می‌شوند.

پرسش‌های متداول

آیا باید پولم را از بانک بیرون بیاورم؟ لزوماً نه. هدف پخش‌کردن ریسک است، نه فرار از بانک. سقف بیمه‌ی سپرده و شرایط خود را بررسی کنید.

ذخیره‌ی نقد چقدر باشد؟ بسته به ثبات درآمد؛ برای خانوار معمولاً ۳ تا ۶ ماه هزینه و برای شرکت‌ها چند ماه هزینه‌ی جاری.

چرا شایعه‌ها را جدی بگیریم؟ چون در بحران‌ها سرعت مهم است. شایعه را بررسی کنید و اگر بخشی از آن با صورت‌های مالی هم‌خوان بود، اقدام کنید.

خط اعتباری را کی باید فعال کرد؟ قبل از نیاز. وقتی بحران شروع شود، شرایط سخت‌تر می‌شود.

جمع‌بندی

درس اصلی سقوط SVB این است که نقدینگی و تنوع بانکی، نه سود بالا، سپر شما در بحران است. دو حساب بانکی، ذخیره‌ی نقد، خط اعتباری آماده و منبع اطلاعات آرام و معتبر چند اقدام ساده اما حیاتی‌اند. همین هفته بررسی کنید چه مبلغی بالاتر از سقف بیمه در یک بانک دارید.