ارتباطات
ارتباط مؤثر مالی با مدیران، همکاران و ذی‌نفعان. · ۱۷ یادداشت
بودجه‌ی دپارتمان‌ها؛ نقشه‌ی ذی‌نفعان و همراهی مدیرانبودجه‌ی دپارتمان‌ها بیشتر از فرمول به رابطه وابسته است. با نقشه‌ی ذی‌نفعان و زبان مشترک، مدیران را به همراهان بودجه تبدیل کنید.۵ دقیقهروایت مالی در گزارش؛ پنج ابزار و قاب قلب، سر، دستروایت مالی چگونه عدد را به اقدام تبدیل می‌کند؟ پنج ابزار قهرمان، شرور، کشمکش، پیامد و اقدام و قاب قلب، سر و دست برای پیام‌های سخت را ببینید.۶ دقیقهآموزش مالی به تیم عملیات: ترجمه‌ی بهبود به سود و نقدچطور مهندسان و مدیران عملیات را با مالی آشنا کنیم؟ با قاعده‌های سرانگشتی، ماشین‌حساب ساده و مرور نتایج شرکت، بهبود عملیاتی را به سود تبدیل کنید.۴ دقیقهمدیریت رابطه با بانک؛ هفت درس برای مدیر مالیرابطه با بانک یعنی دانستن با کدام بخش و چه کسی طرفید. هفت درس: کیف پول، مدیر رابطه، واحد اعتبار، شفافیت حساب‌شده و برنامه‌ی بحران.۶ دقیقهانواع سهام‌دار و انتظارهایشان؛ راهنمای مدیر مالیمدیریت سهام‌داران یعنی شناخت انگیزه‌شان: بورسی، سرمایه‌گذاری خصوصی، ریسک‌پذیر، خانوادگی و فردی. شش اصل مشترک و نکات گزارش‌دهی را ببینید.۶ دقیقهروابط با سرمایه‌گذاران؛ برنامه‌ی تماس چهارسطحی مدیر مالیروابط با سرمایه‌گذاران یعنی کنترل جریان اطلاعات. تفاوت شرکت بورسی و خصوصی، اعتمادسازی و دفترچه‌ی تماس پلاتینیوم تا برنزی را بخوانید.۶ دقیقهمخالفت مدیر مالی با مدیرعامل؛ کی و چگونه حرف بزنیممخالفت مدیر مالی با مدیرعامل بنیان‌گذار هم جسارت می‌خواهد هم ظرافت. یاد بگیرید کی سکوت کنید، چطور با پرسش و داده حرف بزنید و فرهنگ گفت‌وگو بسازید.۷ دقیقهگوش‌دادن مؤثر برای شریک تجاری مالی؛ سه اصلگوش‌دادن مؤثر مهارت کلیدی شریک تجاری مالی است. سه اصل و یک نکته‌ی طلایی برای فهم بهتر طرف مقابل و پذیرفته‌شدن پیشنهادهایتان را یاد بگیرید.۴ دقیقهپنج سبک نفوذ در سازمان؛ راهنمای مدیر مالیسبک‌های نفوذ در سازمان را بشناسید: منطقی، قاطع، چانه‌زن، الهام‌بخش و پل‌ساز. با تمرین چهارمرحله‌ای، نفوذ خود را به‌عنوان مدیر مالی ارتقا دهید.۴ دقیقهتعیین مهلت در تیم مالی: چهار قاعده‌ی مهربانانهتعیین مهلت برای همکاران واحدهای دیگر لازم نیست ناخوشایند باشد. با چهار قاعده‌ی ساده، مهلت را به کمکی برای اولویت‌بندی و اعتمادسازی تبدیل کنید.۴ دقیقهشریک تجاری مالی: نیاز همکاران را پیش‌بینی کنیدشریک تجاری مالی خوب پیش از درخواست همکاران، نیازشان را می‌شناسد. با شناخت اهداف، شاخص‌ها و وضعیت فعلی هر واحد، از آن‌ها یک قدم جلوتر باشید.۴ دقیقهپیش‌خوان یا جلسه؟ چطور جلسه‌ی مرور مالی را کوتاه‌تر کنیمپیش‌خوان نوشتاری انتقال اطلاعات را سریع‌تر از جلسه انجام می‌دهد. یاد بگیرید دانش را بنویسید و زمان جلسه را برای بحث و تصمیم نگه دارید.۴ دقیقهبازگویی؛ مهارت کوچک شریک کاری مالی خوببازگویی درخواست شریک کاری یعنی آنچه شنیدید را با کلمات خودتان تکرار کنید. این مهارت کوچک اعتماد می‌سازد و سوءتفاهم را کم می‌کند.۴ دقیقهارائه‌ی مالی بدون خسته‌کردن مخاطب: سه گام سادهارائه‌ی مالی که مخاطب را خسته نکند چطور ساخته می‌شود؟ سه گام ساده: ساخت اسلاید، تمرین تا بی‌نیازی از متن، حذف متن و ارسال نسخه‌ی کامل به‌عنوان پیش‌خوان.۴ دقیقهچالش‌گری محترمانه با همکاران: سه باید و سه نبایدتحلیلگر مالی چگونه بدون خراب‌کردن رابطه با همکاران چالش‌گری کند؟ سه کار درست و سه کار نادرست را با جمله‌های آماده یاد بگیرید.۵ دقیقهارائه‌ی بینش در گزارش مالی؛ فقط عدد نگویید، اقدام نشان دهیدارائه‌ی بینش در گزارش مالی یعنی نشان‌دادن اقدام بعدی. با مثال عددی، سه قاعده‌ی تعیین مهلت و سه راه همراهی با همکاران بخش‌ها آشنا شوید.۴ دقیقهروایت داده در مالی؛ چارچوب سه‌پرسشی برای اقدامروایت داده یعنی ارائه‌ی یافته‌ها طوری که به اقدام برسد. چارچوب سه‌پرسشی «چه شد، چرا، حالا چه کنیم» و اهمیت مسئولیت‌پذیری را با مثال مطالبات یاد بگیرید.۳ دقیقه