تصمیم‌گیری
چارچوب‌های تصمیم‌گیری با عدد، ریسک و مبادله‌ی میان گزینه‌ها. · ۲۱ یادداشت
ارزیابی خرید شرکت؛ دوازده گام پیش از تعهد سرمایهارزیابی خرید شرکت یعنی اول سنجیدن ریسک نزولی. دوازده گام از کیفیت درآمد و ترازنامه تا ارزش خروج و ساختار تأمین مالی را بخوانید.۵ دقیقهحل مسئله در مالی؛ چارچوب شش‌گامی از تعریف تا اجراچارچوب شش‌گامی حل مسئله برای تیم مالی: تعریف درست مسئله، گردآوری اطلاعات، تحلیل، توصیه، متقاعدسازی و اجرا، همراه با مثال عددی ساده.۵ دقیقهتیم قرمز در تصمیم مالی؛ چالش سازنده پیش از اجراتیم قرمز یعنی به‌طور ساختاریافته طرح را به چالش بکشیم تا نقطه‌ضعف‌ها پیش از اجرا پیدا شود. روش، پرسش‌ها و مثال عددی برای تیم مالی.۵ دقیقهتوصیه‌ی مالی با منطق روشن؛ تعیین هدف بدون جدالتوصیه‌ی مالی چگونه باید باشد؟ با اصول روشن، داده تاریخی و پیوند به استراتژی، تعیین هدف را از مذاکره‌ی فرساینده به گفت‌وگوی سازنده تبدیل کنید.۶ دقیقههزینه‌ی پذیرش هوش مصنوعی؛ پنج سبد و دلیل کنارگذاشتن ROIهزینه‌ی پذیرش هوش مصنوعی فقط خرید نرم‌افزار نیست. پنج سبد هزینه و منفعت و هفت گام اندازه‌گیری را ببینید و بودجه‌ی یادگیری تعریف کنید.۶ دقیقهپیشنهاد سرمایه‌گذاری به هیئت‌مدیره؛ چارچوب شش‌گامیپیشنهاد سرمایه‌گذاری به هیئت‌مدیره را با شش گام بنویسید: تصمیم روشن، خلق ارزش، نقد و زمان‌بندی، بازده، شاخص‌های پایش و مدیریت ریسک.۶ دقیقهتصمیم‌های مدیرعامل که نقدینگی را می‌خورند؛ ۱۰ خطای پنهانده تصمیم رایج مدیران که بی‌صدا نقدینگی، کنترل و ارزش شرکت را کم می‌کنند و نشان می‌دهیم برای دیدن اثر نقدی پیش از تصمیم چه باید کرد.۴ دقیقهمهارت‌های مالی مدیرعامل؛ پنج توانایی برای تصمیم بهترمهارت‌های مالی مدیرعامل چیست؟ پنج توانایی از برنامه‌ریزی معکوس تا سناریوسازی که تصمیم‌های سرمایه‌ای و جلسه‌های هیئت‌مدیره را قوی‌تر می‌کند.۵ دقیقهمخارج سرمایه‌ای؛ چرا مسئله‌ی اصلی حسابداری نیستمخارج سرمایه‌ای را فقط حسابداری نبینید: منحنی J، ریسک‌های پیوسته، حساسیت‌سنجی واقعی و سوگیری‌ها را بشناسید تا پروژه‌های درست را انتخاب کنید.۵ دقیقهتصمیم سرمایه‌گذاری بزرگ در کسب‌وکار؛ سه عدسی ارزیابیتصمیم سرمایه‌گذاری بزرگ را با سه عدسی بسنجید: دامنه‌ی بازده و دوره‌ی بازگشت، شایستگی اجراکننده و هزینه‌ی فرصت با بازگشت‌پذیری.۶ دقیقهاشتباهات مالی مدیرعامل؛ ۲۰ نقطه‌ی کور و راه جلوگیریاشتباهات مالی مدیرعامل از نادیده‌گرفتن جریان نقد تا ضعف مدیریت ریسک؛ ۲۰ خطای رایج در پنج گروه و راهکار عملی برای پیشگیری از هرکدام.۵ دقیقهROI و افق زمانی؛ چرا بازده را در بازه‌ی کوتاه نسنجیمROI به بازه‌ی زمانی بستگی دارد. با سه مثال کانال یوتیوب، تبلیغات پولی و اینفلوئنسر ببینید چرا قضاوت زودهنگام درباره‌ی بازده خطاست.۶ دقیقهساختار هزینه و استراتژی رقابتی؛ کدام دیگری را هدایت کند؟رابطه‌ی ساختار هزینه با استراتژی رقابتی: چرا هزینه ثابت بالا با تمایز و هزینه متغیر بالا با رهبری هزینه جور است و تیم مالی چطور این تناسب را بسنجد.۶ دقیقههزینه‌ی غرق‌شده در کسب‌وکار؛ چطور از دام آن بپرهیزیمهزینه‌ی غرق‌شده چیست و چرا مدیران را به ادامه‌ی تصمیم‌های بد وادار می‌کند؟ علت‌ها و پنج روش عملی برای دور ماندن از این خطای تصمیم‌گیری را بخوانید.۵ دقیقهتصمیم بهتر با گزینه‌های بیشتر: قاعده‌ی پنج تا ده گزینهبزرگ‌ترین گام برای تصمیم بهتر، تولید گزینه‌های بیشتر است. ببینید چرا نخستین ایده کافی نیست و چطور با قاعده‌ی پنج تا ده گزینه تصمیم‌های خلاق‌تری بگیرید.۴ دقیقهسوگیری‌های شناختی در تصمیم‌گیری؛ سه دام پنهانسوگیری‌های شناختی در تصمیم‌گیری را بشناسید: مغالطه‌ی روایت، سوگیری تأییدی و اثر دانینگ-کروگر، به‌همراه راه‌های عملی پیشگیری.۴ دقیقهنرخ موفقیت و اندازه‌ی نتیجه؛ دو معیار سرمایه‌گذار خوبدرصد درست‌بودن و اندازه‌ی نتیجه دو معیار اصلی سرمایه‌گذاری هستند. با مثال پیش‌بینی هوا یاد بگیرید به آمار گذشته اعتماد کنید.۴ دقیقهشکستن قواعد سرمایه‌گذاری؛ چه زمانی منطقی است؟دانستن قواعد سرمایه‌گذاری شما را از دردسر دور می‌کند، اما موفقیت بزرگ از دانستن زمان شکستن آن‌ها می‌آید. با دو داستان تاریخی بخوانید.۴ دقیقهمخالفت سازنده در تصمیم‌گیری؛ درسی از دو سرمایه‌گذار بزرگچرا بهترین تصمیم‌ها از دل مخالفت محترمانه بیرون می‌آیند؟ با داستان یک شراکت معروف سرمایه‌گذاری، راه‌های عملی دوری از اتاق پژواک را یاد بگیرید.۴ دقیقهتصمیم‌گیری در عدم قطعیت؛ سیستمی که به شانس تکیه نمی‌کندچطور در دنیایی غیرقابل‌پیش‌بینی تصمیم بگیریم؟ با الهام از دو داستان بازی و ورزش، سیستمی بسازید که روی چند معیار قابل‌اتکا تمرکز دارد و نویز را حذف می‌کند.۴ دقیقهتصمیم‌گیری سرمایه‌گذاری؛ چرا قبل از اقدام صبر کنیم؟تصمیم‌گیری سرمایه‌گذاری بعد از فصل گزارش‌های مالی سخت است. با روش سه‌پیش‌نویس و مکث، تصمیم‌های برگشت‌ناپذیر و پشیمانی‌آور را کم کنید.۴ دقیقه